01Escritório de Crescimento e Transformação
Estruturação de projetos, integração entre áreas, governança, PMO, capacitação e sustentação operacional.
Estruturar meu projeto
Estratégia · Governança · Pessoas · Operações
Sua empresa está preparada para crescer com clareza e capacidade de execução?
A EBA3 integra estratégia, governança, pessoas e operações para apoiar empresas em seus desafios de crescimento e transformação.
Desde 1998
Trajetória iniciada pela EBA Consultoria, base de experiência da EBA3.
Brasil e América do Sul
Experiência acumulada em projetos no Brasil e em países da América do Sul.
+25 grupos
Referência do material original a mais de 25 grupos empresariais atendidos.
Informação institucional sujeita à confirmação antes da publicação.
Quem somos
Clareza para decidir. Estrutura para crescer. Disciplina para sustentar resultados.
A EBA3 surgiu em 2026, reunindo sócios com trajetórias complementares e a experiência construída desde 1998 pela EBA Consultoria.
Integramos competências em estratégia, governança, pessoas e operações para atuar de forma conectada nos desafios de cada empresa.
Partimos da compreensão do contexto de cada organização — sua realidade, seu momento e suas prioridades — antes de propor qualquer caminho.
Nosso compromisso é desenvolver autonomia: deixar a empresa mais preparada para decidir, executar e sustentar resultados.
A EBA3 pode apoiar sua empresa
Você está procurando respostas para algum destes desafios?
Selecione o assunto que mais se aproxima da realidade da sua organização.
Como a EBA3 pode apoiar
Minha empresa cresce, mas a gestão não acompanha.
Estruturamos governança, papéis, rituais de gestão e indicadores para que o crescimento seja acompanhado por clareza de decisão e capacidade de execução.
Programa relacionado: Programa de Capacidade de Gestão
Conversar sobre meu desafioProgramas
Três programas para estruturar, adequar e desenvolver sua empresa.
01
02Jornada de Adequação Empresarial
Adaptação prática a novas exigências regulatórias, organizacionais e operacionais, revisando processos e responsabilidades. Abrange temas como reforma tributária, compliance e ESG.
Não substitui consultoria tributária ou jurídica especializada.
Conhecer a jornada
03Programa de Capacidade de Gestão
Lideranças, processos, governança, indicadores, planejamento, desempenho e melhoria contínua.
Desenvolver minha gestãoLiderança
Sócios com trajetórias complementares.
Estratégia, operações e desenvolvimento empresarial reunidos para apoiar cada etapa do crescimento.
Foto oficial a inserir
Toninho EBA
Antônio Donizeti de Oliveira
Sócio
Desenvolvimento empresarial, empreendedorismo, capacitação e expansão.
Perfil completo em breveFoto oficial a inserir
Gustavo Martins Galli
Sócio
Estratégia, governança, PMO, projetos industriais e CAPEX.
Perfil completo em breveFoto oficial a inserir
Raul Marcel Daré
Sócio
Operações, implantação, liderança e performance operacional.
Perfil completo em breveMétodo
Não basta planejar. É preciso estruturar, executar e sustentar.
01
Estratégia
Compreender caminhos e prioridades.
02
Estrutura
Processos, recursos, pessoas e governança.
03
Execução
Implantação, acompanhamento e sustentação.
Competências
Capacidades integradas para cada desafio.
- Consultoria empresarial
- PMO e governança
- Operações industriais
- Projetos e implantação
- Agronegócio
- Desenvolvimento de pessoas
- Serviços especializados
Setores
Experiência em setores que exigem disciplina operacional.
Áreas de atuação da equipe. Imagens ilustrativas.
- Indústria
- Agronegócio
- Bioenergia
- Papel e celulose
- Indústria química
- Florestal
- Saúde e segurança
- Educação corporativa
- Laboratórios e qualidade
História
Uma trajetória que se renova.
1998
EBA Consultoria
Início da trajetória da EBA Consultoria, com atuação em desenvolvimento empresarial e capacitação.
2026
Nasce a EBA3
A EBA3 surge reunindo três sócios e integrando estratégia, governança, pessoas e operações.
Diagnóstico
Qual é o principal desafio da sua empresa?
Responda três perguntas e converse com a EBA3 sobre sua necessidade.
Enviar minhas respostas pelo WhatsApp
Responda às três perguntas para habilitar o envio. Nenhuma informação é armazenada por este site.
Conteúdos & insights
Temas que vamos aprofundar.
Pautas previstas para os próximos conteúdos. Em breve.
Em breve
Quando estruturar um PMO na sua empresa
Em breve
Como a reforma tributária afeta processos internos
Em breve
Eficiência operacional na indústria: por onde começar
Em breve
Governança para empresas em crescimento
Perguntas frequentes
Dúvidas comuns.
Quando a empresa enfrenta crescimento, mudanças, projetos relevantes ou perda de eficiência e precisa de apoio externo para estruturar decisões, processos e execução.
O PMO (Escritório de Gestão de Projetos) organiza o planejamento, o acompanhamento e a governança de projetos. É indicado quando há vários projetos simultâneos, investimentos relevantes ou dificuldade em cumprir prazos e custos.
Com diagnóstico dos processos, definição de rotinas de gestão, indicadores, desenvolvimento das lideranças e ciclos de melhoria contínua sustentados no dia a dia.
A reforma tributária é um dos temas abrangidos pela Jornada de Adequação Empresarial, no aspecto de adaptação de processos e responsabilidades. Questões tributárias ou jurídicas especializadas devem ser tratadas com profissionais habilitados.
Responda ao diagnóstico desta página ou envie uma mensagem pelo WhatsApp ou e-mail. Uma primeira conversa ajuda a entender o contexto e o melhor caminho.